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生产流水线怎么管理

作者: 来源: 日期:2016-3-30 8:58:19 人气:1559
      生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。

      因此,除了做好上述 六点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提出来了,于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量,我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。人心团结,所向被靡。

       现在的很多生产工厂,特别是以自动流水线为主的生产工厂,都对质量要求很高,这也是每个工厂的第一要点.质量就是一个工厂的生命力,只有保证了质量才谈得上利润。自动流水线生产务必要做到以人为本,这样才能让工人更认真,更踏实的去工作。 
    但不是每个工厂都能做到这一点,不是说他们不想做好,有的是没能力,有的是找不到正确的方法,我觉得在以人为本的基础上如何管理好工厂上流水线的工作,把好质量关,应该再运用好一些心理学上的知识.
    不管是什么工厂,什么流水线都有共同的特点,那就是人工在操作,而人总是有一些懒惰心理,一些侥幸心理.有了这样的心理后他们在工作中就会偷懒,偷工减料,或者心不在焉,这样做出来的产品质量肯定不行.因此,我们的各个流水线上的管理者就根据这种情况,进行不定时不定点的抽查,一旦查出不合格的,就要进行严厉的批评,这样的情况在一开始优为重要,从一开始抓起,员工就不知道你是什么时候要来查,所以他们就不敢马虎了,质量也就从源头有了保证.
1)每天上班要了解出勤状况和员工的工作面貌<看有没带病来上班的>
2)了解生产线上的物料供给情况
3)分析昨天不良项目,逐步分析不良,解除不良
4)对员工洞悉观察,看什么人适合做什么工位<比如说爱动的就让他做间接人员,上料封箱之类

5)看员工坐姿是不是没坐好啊!流水线是最讲究坐姿的.<坐都没坐好,还怎么做事!>管理其实也是一门学问,认真留意,认真学习.有好多细节还等你去发现...做管理切记尽量不要自己亲自去做,管理就是管和理,要你去分配去安排,你都忙着去做事了,谁来安排流水线的正常流转呢!



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